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铭仁耳鼻喉医院

贵阳铭仁耳鼻喉医院_科学管理_服务周到

时间:2021-01-31 15:11:42 点击:

当前众多医院内部行政管理存在"有缝隙"现状,管理不尽科学、精细;部分医务人员工作积极性不高,工作推诿扯皮、不负责任,管理协调难度加大, 内部行政管理效率不高。
针对这一现状,贵阳铭仁耳鼻喉医院不断深化医院管理改革, 加强医院管理层及员工的服务意识、市场意识、效益观念, 力求不断提高管理水平,成为人民生病时温暖的港湾!
管理模式改变
医院管理模式由粗放型管理向集约化管理转变、 由传统经验管理向现代科学化管理转变,通过追求精益求精的管理目标,明确职责分工,优化业务流程,提升医院整体效能!
管理科学化、精细化
在医院行政管理实践中,科学配置权力,围绕工作结果和目标,规范整合工作流程,突破部门之间的沟通和协调障碍,依托信息技术实行"无缝隙"工作衔接,推进科学化、精细化管理,提高行政管理工作效能,进而推进医院整体工作的顺畅运转!
合理培训机制
在基本政治思想和工作技能培训的基础上,针对不同层次人员"因材施教"。利用网络课堂为干部提供灵活的学习形式,并实施学分制与绩效评估相结合的教育培训机制,进一步发掘医院文化潜力。
有效激励机制
结合医院特点,发挥参与管理的激励作用,激发医务人员的主人翁精神,增强组织归属感。通过医院文化建设中倡导参与管理的文化价值,提供交流管理理念的平台、强调团队协作,使每个员工都能够站在全局角度思考问题,发挥各自的才能和潜力, 为实现共同目标而努力。
内部协调机制
不断增进部门沟通协作,建立职责分明、流程明晰、资源共享、协调一致的管理模式。组织内部、部门之间、成员之间既独立分工又无间协作,共同为医院发展目标而努力,使组织能够凭借畅通的工作流程实现高效运转!
贵阳铭仁耳鼻喉医院在尊重不同学识、才能差异等人才的基础上,制定合理有序的内部资源流动计划,做到 "人尽其才 ,才尽其用",进一步促进医院行政管理的质量和效率的提高, 推动医院各项事业不断发展!

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