聚焦医院成长过程,本院坚持以人为本,建立完善的激励机制,打造出促进医护人员成长和队伍发展的良好工作氛围,将医院的人才队伍打造成具有专业性、进取性和不断自我提升的工作团队,从而树立优秀人员、知名专家的特色品牌形象。
然而要促使特色化的品牌差异战略全面的实现,不能够只从人才的培养入手,也不能只依靠更科学合理的管理制度,目标的实现还需要过硬的医疗技术和先进的医疗设备作为支撑。
本院根据自身的专业优势科室和综合优势科室为基础,着重开发和积极引进国内乃至与世界领先的新技术,一方面是建立医疗技术引进制度,依靠专家和骨干,定期参加行业内的技术交流学术会议,了解学术前沿动态,挑选医院自身的弱势技术进行补足,或者是优势技术进行强化,出现待引进技术时,需要针对技术的实际效果进行考察和学习,通过实践确定技术是否能够为医院带来提升。另一方面在引进新技术的同时也会对落后技术和设备进行更新和升级,明确自身定位,逐步改进和提高。
先进技术和设备引进后,并不代表医院已经可以熟练的应用该项技术,仍然需要通过一定的时间掌握和熟悉该技术和设备,并逐步实现临床应用,取得良好的医疗效果,最终实现引进该技术设备的目的,另外对先进技术的推广宣传尤为重要,不仅可以通过更好的技术方法和技术设备切实治疗患者的疾病,更能够实现对医院专家实力的推广和宣传。
微信公众号
手机版