目前,中国面临人口老龄化,整个社会从物质到心理还没有做好准备,社会养老服务体系发展严重滞后。社会保障体系不健全、分散、水平低。尽管医保覆盖面、医疗的可及性和公平性大大改善,看病报销比例不断提高,但家庭支出中与医疗有关的负担重的病没有明显减少。贵阳铭仁耳鼻喉医院面对现状,为实现提高人民健康水平、为个人和家庭提供更优质的医疗服务及更好的服务体验、始终注重顶尖人才培养并且不断提高平均诊疗技术水平,以此来降低医疗卫生费用中不必要的成分。
我院围绕患者需求,积累内部与外部资源、整合有形与无形资产,通过高效地组织运营、发挥专科的驱动力和影响力,打造疾病诊疗服务链,逐步形成专科核心竞争力。
专科的核心竞争力有两点非常重要,一是深度的精通,不是某个人的能力,也不是某个部门的能力,更不是某种独有技术和药品。二是在患者眼中专科的核心竞争力是具有价值的、独一无二的能力,而在竞争对手眼中则是难以模仿和不可替代的能力。
针对以上问题,我院以临床建设为基础,医、教、研、防全面发展,培养医学人才,发展优势专科,稳定临床学术团队。保证二级医院可持续发展,实现社会服务和参与社会发展的责任。坚持医院公益性,为医疗卫生事业做贡献。
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