贵阳铭仁耳鼻喉医院核心决策力：远见、真知、实效

时间：2021-11-09 14:58:23 点击：次

作为省级重点专科医院——贵阳铭仁耳鼻喉医院在专科建设方面，有着自己独特的取势、明道、优术。

首先，专科建设在取势方面，学习国家省市重点专科建设的政策，学习外单位专科建设的好做法，及时掌握本单位专科建设总体情况。其次，专科建设在明道方面，采用一体化模式、差异化模式和公共平台模式，推行三扶战略，即扶持品牌，扶强翘楚，扶弱立足，从而培养核心竞争力，同时以内涵建设为重点，以健康需求为导向，建设卓越人才团队，打造地区区域医疗中心。

贵阳铭仁耳鼻喉医院核心决策力：远见、真知、实效(图1)

最后，在优术方面，一是以人为本，打造卓越人才团队。设立铭仁人才库，实施人才分级管理；实行科主任提升计划和卓越人才培训，学习国内先进经验和国际先进技术；举办铭仁医师节，提升医师职业认同；灵活用人机制，聚集各路精英豪杰。二是聚焦特色，增强核心竞争能力。实行技术分类管理，从而适应不同需要；建立技术平台，合理配置资源；评审特色技术，培育前沿技术。

三是鼓励创新，围绕临床注重转化。铭仁医院打造科研平台，奠定科研基础；实施四大工程，注重要素管理；明确科研导向，推进成果转化；鼓励学术交流，扩大学术影响。四是关注病患，不断改善就医体验。精益流程优化，不断持续改进；优化缴费流程，减少三长一短；创新沟通方式，和谐医患关系；设立医院社工，开展志愿服务；围绕患者需求，开展精准服务。五是强化落实，确保专科建设成效。医院成立临床质控小组，健全三级质控体系；建立医疗直接负责人制度，强化医疗管理；严格二线夜班查房制度，提高医疗安全；运用信息化监控医疗环节，确保医疗质量；加强危急值管理，消除安全隐患。

铭仁医院通过以上措施，医院的专科建设取得诸多成绩，如门诊量稳定增长，连续三年超过10万人次；手术量及三四级手术逐年增长。

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